下午两点的部门例会刚结束，我正收拾会议纪要，总监推门进来：“小苏，把A客户引流方案的落地执行对接下市场部，下周一要启动第一波推广，这几天跟他们把物料、渠道排期、数据回传的事敲定。”
我心里咯噔一下——入职半个月，这是第一次独立对接跨部门工作。市场部以“流程多、要求细”出名，之前听同事吐槽，跟他们对接一件事，光邮件就要来回发十几封，稍有疏漏就会被打回返工。我连忙应下，拿着方案初稿直奔市场部的办公区。
市场部对接人是个叫张哥的资深专员，桌上堆着厚厚一摞物料清单，正对着电脑敲键盘。“张哥，我是运营部的小苏，来对接A客户的引流方案执行。”我递上打印好的方案，“客户下周一要启动推广，咱们得把物料制作、渠道投放的时间节点定下来。”
张哥接过方案，快速翻了几页，眉头渐渐皱起：“你们这个方案里，物料规格只写了‘常规尺寸’，不行啊，海报得明确是40还是
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