周二下午三点，我盯着A客户裂变活动的后台数据，心一点点沉了下去：原本计划今天完成的“社群用户拉新500人”目标，目前只完成了230人——合作的本地KoL临时爽约，导致引流链路断了一半，按现在的进度，至少得推迟2天才能达标。
要是瞒着领导等截止日再说，肯定会被骂“不提前汇报，耽误项目”；可现在主动去说“项目要延期”，又怕领导觉得我能力不行，连个小活动都搞不定。我握着手机犹豫了十几分钟，突然想起“程序”里说的：“职场里‘藏问题’比‘出问题’更可怕——坦诚布公地说清楚，反而能拿到资源。”
我深吸一口气，拿着数据报表敲开了王总的办公室：“王总，跟您汇报下A客户的裂变活动进度——原本计划今天拉新500人，现在只完成了230人，可能得推迟2天才能达标（先坦诚结果）。主要是合作的KoL临时爽约了，我已经联系了另外2个本地博主，他们今晚就能出推广内容，预计能补上剩下
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