周一上午的部门大会，王总突然宣布：“鉴于小苏在A客户项目中的出色表现，公司决定提拔她为项目小组负责人，以后牵头对接中小商户类项目，下周新同事小林会入职，由她带教。”
突如其来的晋升让我又惊又喜，可散会后回到工位，焦虑却慢慢涌上来：以前只需要做好自己的本职工作，现在要带团队、管项目，还要带新人，我完全没经验；万一做不好，不仅辜负领导的信任，还会被同事质疑能力。
正纠结时，“程序”的认知提醒弹了出来：“职场晋升不是终点，是新起点，‘以身作则’是管理者的核心底气——自己先做到，才能让团队信服。”
我深吸一口气，开始梳理新岗位的核心职责：带教新人、统筹项目进度、协调团队资源。第二天，新同事小林报到，她怯生生地站在我工位旁：“苏姐，以后请多指教，我之前没做过客户方案，好多都不懂。”
我想起自己刚入职时的样子，笑着拿出整理好的“新
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
原网页地址：https://m.buerdu.com/book/465375/2248716.html
本章未完，点击下一页继续阅读。