周四下午的项目复盘会，市场部的张哥拿着我熬夜改了3版的A客户引流方案，站在会议室最前面侃侃而谈：“这次A客户的活动能超额完成拉新目标，核心是我选的社区商超展架和社群裂变渠道，尤其是社群里的优惠券设计，精准击中了中小商户的引流需求……”
我坐在后排，手里的笔都快捏断了——方案里的渠道选择、优惠券面额、裂变规则，全是我和设计同事反复核对、跟客户确认过的细节，张哥只在最后一天帮忙对接了下商超负责人，现在却把所有功劳都揽在了自己身上。
周围同事偶尔投来疑惑的目光，王总皱着眉听着，没说话。我心里又气又慌：直接打断张哥反驳，会不会显得我太小气？可要是不说话，自己的辛苦就白付了，以后说不定还会被他继续抢功。
纠结间，“程序”的认知提醒突然冒出来：“职场里的功劳不是靠让的，是靠‘有理有据’争来的——据理力争不是吵架，是客观呈现自己的付出。”
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