周五上午的项目推进会，本该由张哥负责的“商超展架落地执行”，却出了岔子——合作商超临时说场地占用，要推迟1天搭建，而张哥张口就把责任推了过来：“小苏，当初是你谈的商超合作，现在场地出问题，你得去跟他们沟通解决啊，别耽误了活动进度。”
我愣了一下，立刻想起项目启动时的分工清单：我负责渠道筛选、费用谈判和方案设计，张哥明确认领了“落地执行对接”，包括场地确认、搭建协调这些环节。现在他想把自己的责任推过来，要是接了，不仅要额外花时间沟通，万一没谈拢，还得背“执行不力”的锅。
周围同事的目光都聚了过来，王总也看向我，等着我的回应。我深吸一口气，想起“程序”里“各司其职”的核心逻辑：“职场责任不是‘谁沾边谁负责’，是‘谁认领谁扛事’，明辨是非才能不被甩锅。”
我打开手机里的项目分工群聊记录，找到当初张哥确认分工的消息，投影到屏幕上：“王总，大家
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