周三下午，我拿着b客户的项目终止通知，手都在发抖——这是我晋升后牵头的第一个重点项目，投入了团队三周时间，却因为“对市场需求判断失误”，客户最终决定终止合作，还要求我们承担部分前期筹备成本。
回到公司，我把通知放在团队会议桌上，看着成员们失落的表情，心里又愧疚又焦虑：是我误判了市场趋势，导致大家的辛苦白费，还让公司蒙受了损失；要是领导因此否定我的管理能力，说不定还会被降职；团队成员会不会也对我失去信任？
混乱间，“程序”的认知提醒突然响起：“职场没有永远的成功，项目失败不可怕，‘亡羊补牢’才是关键——及时复盘、弥补损失，比沉浸在自责里更有意义。”
我深吸一口气，召集团队开紧急复盘会，没有回避责任：“这次项目失败，主要责任在我（主动担责）。是我对市场需求的调研不够深入，误判了用户偏好，导致方案和实际需求脱节，让大家的辛苦付出打了水漂，我
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
原网页地址：https://m.buerdu.com/book/465375/2248717.html
本章未完，点击下一页继续阅读。